發(fā)布日期：2019-11-19 
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項目可行性研究報告是工程項目基本建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，目的是對該項目的可行性和必要性進行分析預(yù)測，為項目正確決策，保證投入的資金能發(fā)揮最大效益提供科學(xué)依據(jù)。
工程項目可行性研究報告的內(nèi)容按《工程建設(shè)項目可行性研究報告內(nèi)容和深度的規(guī)定》的要求進行編制，其程序如下：
1.簽訂工程項目咨詢（可行性研究報告）合同。
2.選定項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)編制人員。
3.項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員研究項目建議書（如果有）內(nèi)容及批文，了解主管部門意見。
4.各專業(yè)開展調(diào)查研究工作，包括廠址選擇、市場調(diào)查、原料資源調(diào)查、技術(shù)資料收集、公用工程條件的落實及必要的詢價等。
5.項目負(fù)責(zé)人與工藝專業(yè)根據(jù)設(shè)計基礎(chǔ)資料進行技術(shù)方案比較，確定工藝技術(shù)方案。
6.項目負(fù)責(zé)人匯總各項技術(shù)數(shù)據(jù)，向有關(guān)專業(yè)提供設(shè)計基礎(chǔ)資料，各專業(yè)進行技術(shù)方案比較，確定專業(yè)方案。
7.項目負(fù)責(zé)人與總圖專業(yè)共同確定總圖方案。
8.項目負(fù)責(zé)人組織編制人員向總工程師匯報，并討論確定主要技術(shù)方案。
9.項目負(fù)責(zé)人與計劃管理部門根據(jù)合同要求，共同安排編制進度。
10.由總工程師主持開工報告會，項目負(fù)責(zé)人向全體參加編制的人員作開工報告，開工報告內(nèi)容可按初步設(shè)計的開工報告內(nèi)容適當(dāng)簡化。
11.各專業(yè)根據(jù)進度，安排工作計劃。
12.進行編制工作：
(1)按照確定的技術(shù)方案，工藝向其它專業(yè)提出條件。
(2)其它專業(yè)根據(jù)工藝條件及已確定的方案進行編制工作，各專業(yè)互提條件。
(3)完成全廠總平面圖。
(4)編制單項工程估算及全廠總投資估算。
(5)對投資進行分析，擬定資金籌措方式。
(6)進行財務(wù)及國民經(jīng)濟評價，提出評價結(jié)論。
13.匯總編制：
(1)各專業(yè)將形成的設(shè)計文件交項目負(fù)責(zé)人匯總。
(2)擬定工廠組織及工廠定員；設(shè)想工程進度；提出結(jié)論性意見。
14.校核和審核
(1)各專業(yè)設(shè)計文件在交項目負(fù)責(zé)人前應(yīng)經(jīng)本專業(yè)認(rèn)真校核和審核，填校審記錄并按質(zhì)量評定辦法，進行質(zhì)量評定。
(2)設(shè)計成品提交總設(shè)計師、總工程師審定、簽署。
(3)項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)將設(shè)計成品、校審記錄等原始資料送交歸檔。
15.設(shè)計文件的印刷、裝訂、歸檔和對外發(fā)送。
以上即是工業(yè)項目可行性研究報告的編制程序，是根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，結(jié)合自然和資源條件，對業(yè)主的建設(shè)項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上的先進性和合理性進行全面分析論證的過程，是通過多方案比較，向業(yè)主提出的評價意見。
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